Выступление главы города Долгопрудный Олега Анатольевича Сотника с приветственным словом
Выступление Президента ГРМО Елены Николаевны Лыгоревой с приветственным словом
Выступление Президента РГР Артемия Юрьевича Шурыгина
Выступление Территориального менеджера Управления торгового финансирования и факторинга СБЕРБАНКА Сивцова Д.А. "Аккредитив в расчетах"
Выступление руководителя макрорегиона Москва и Московская область ЦИАН Анастасии Саловой
Выступление директора по развитию "Движения" Натальи Лукиной "Меняйся или умри: смена стратегий продаж на кризисном рынке недвижимости"

вице-президент ГРМО, руководитель «Агентства недвижимости Марины Шишкиной», г. Жуковский

11:00 - 11:50 Владимир Мнацаканов: «Минимизация рисков в сделках с недвижимостью в современных условиях»

11:50 - 12:40 Наталья Пенькова: «Налоговые изменения по НДФЛ в 2025-2026 гг.»

12:40 - 13:00 Игорь Жигунов: «Риски в недвижимости 2026: дроп, мнимость, доноры. Важно знать риэлтору для эффективной работы»

Вице-президент ГРМО, руководитель агентства недвижимости "Океан Недвижимости", г. Москва

14:00 - 14:40 Юлия Смолянинова: «Как правильно проводить первую консультацию по ипотеке, чтобы верно выявить потребность клиента» 
14:50 - 15:30 Юлия Максимович: «Как консультировать по ипотеке, чтобы за это платили. Как услугу одобрения по ипотеке сделать платной. За что, как и когда готов платить клиент даже с хорошей кредитной историей»

вице-президент ГРМО, почётный член ГРМО, почётный член РГР, вице-президент РГР, председатель Управляющего совета руководящего органа системы добровольной сертификации услуг на рынке недвижимости Российской Федерации, член Правления РГР, генеральный директор АО «Кредит-Центр», г.Раменское

15:30 - 16:10 Евгений Титов: «Как занятому риэлтору успешно продвигать услуги и личный бренд с помощью соцсетей за 49 ₽ в день? Без специалистов. Без знаний и опыта. Без рекламного бюджета». Участникам секции необходимо СКАЧАТЬ приложение на телефон простую и бесплатную нейросеть (DeepSeek: https://chat.deepseek.com)
16:10 - 16:20 Анастасия Салова: «Вызовы рынка вторичной недвижимости 2026»
16:20 - 17:00 Андрей Рябчук: «Новый вид инвестиций: как хоумстейджинг меняет рынок недвижимости в 2026 году»

Вице-президент ГРМО, руководитель агентства недвижимости "Океан Недвижимости", г. Москва

17:00 - 17:45 Никитина Екатерина: «Теория поколений, как управлять командой»

Роман Вихлянцев: "Профессиональное сообщество как драйвер роста и развития компании. Кейсы для управленцев"
Роман Красников: "Экономика и автоматизация малых агентств. Как уйти от операционной рутины?"
Александр Шуранов. Тема: "Психоэмоциональная устойчивость команды"
Олеся Пикалова. Тема: "ИЖС - возможность заработка для агента и отстройка от конкурентов"

Бизнес-профайлер, который усиливает систему через понимание людей.«Я не просто читаю людей. Я перестраиваю мышление команд, которые хотят расти. Системно, глубоко, с ориентиром на результат». 18 лет в бизнесе: от руководства агентством недвижимости до системных изменений в крупных компаниях. Основатель Академии трансформационного профайлинга ЛЕГАТО.  Эксперт Национальной предпринимательской инициативы и наставник лидеров.  Внедрила профайлинг в Росатом, бизнес процессы застройщиков и девелоперов, агентств недвижимости и другие компании, где усиливала команды через понимание мотивации и ролей 3000+ стратегических разборов для собственников и руководителей, включая рынки недвижимости, консалтинга и B2B-продаж.  Международный спикер бизнес-форумов, в т. ч. Движения, Жилищного конгресса, где раскрывала причины выгорания в отделах продаж и ошибки в коммуникации, приводящие к потерям.   Прошла путь политика: заняла 3 место на выборах мэра Оренбурга среди 20 кандидатов — умеет видеть систему сверху и работать с глубиной влияния

1) Если руководитель тащит на себе — команда это чувствует и начинает расслабляться 3 симптома “руководитель в заложниках”:

• вы всё контролируете, потому что “иначе развалится”
• сотрудники приходят не за решением, а за снятием ответственности
• правила в агентстве есть, но их никто не соблюдает

 2) Профайлинг власти в команде: кто реально управляет ситуацией
 Разбираем 3 роли, которые ломают управление:
• “Звезда”: приносит деньги, но диктует условия
• “Жертва”: постоянно “не получается”, “сложно”, “меня не поддержали”
• “Скрытый манипулятор”: делает вид, что лоялен, но саботирует и раскачивает людей Показываю маркеры по речи и поведению: как в диалогах видно, где сотрудник снимает с себя ответственность, и где руководитель теряет позицию.

 3) Почему границы не ставятся: 7 типовых внутренних ловушек руководителя
• страх конфликта
• вина “я слишком строгий”
• зависимость от сильных
• желание всем нравиться
• спасательство (“он талантливый, просто сложный период”)
• привычка “быстрее сделать самой”
• вера, что границы = жесткость (а на деле — это ясность)

 4) Система границ: что именно нужно закрепить, чтобы не тащить все на себе Здесь даю прямую схему «3 уровня границ»: Граница ответственности
• кто за что отвечает, и что перестаёт быть проблемой руководителя Граница правил
• что будет “по умолчанию” в агентстве (сроки, стандарты, коммуникация, отчётность) Граница последствий
• что происходит, если правило нарушено (спокойно, заранее, без эмоций)
Плюс: как это проговаривать, чтобы не звучать агрессивно и не превращаться в “родителя”.

 5) Скрипты руководителя: как говорить, чтобы вас слушали Набор готовых формулировок под ситуации:

 6) Live-разбор 2–3 кейсов из зала:
• сотрудник-звезда давит условиями
• вечный “пожарник”, который срывает сроки
• конфликт внутри команды, где руководителя втягивают “разруливать” Я показываю: как распознать сценарий и какую фразу сказать, чтобы вернуть управление без скандала.

 Что получат участники (материальная ценность)
• Чек-лист “Заложник команды: 12 маркеров”
• Таблица “3 уровня границ” (ответственность / правила / последствия)
• Набор “скриптов руководителя” под типовые манипуляции
• Мини-регламент на 1 страницу: стандарты коммуникации и ответственности в агентстве

Бизнес-практик с 20+ лет трансформации бизнеса через обучение и управленческое мышление. Руководитель комитета качества профессиональных компетенций ФРПК ТПП РФ. Участник рабочих групп по разработке проектов и внедрения профессиональных стандартов Минтруда РФ АНО Федеральный центр компетенции в сфере производительности труда. Основатель учебного центра

1. В чём ошибка руководителя Почему РОП борется со стагнацией, когда в команде уже системная деградация.

 2. Отставание как сигнал системы Как отличить временный спад от управленческого сбоя. 3 маркера, по которым принимается решение.

 3. Три причины, почему агент не взлетает Алгоритм работы по шагам с опорой на стадии эволюции агента — только управленческая логика.

 4. Алгоритм действий РОП Диагностика → управленческое решение → изменение сценария → рост или расставание.

Результат: Участники получают понятный алгоритм, критерии принятия решения и инструмент диагностики отстающего агента и план вывода сотрудника на результат. Пошагово.